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작성일 22-11-14 20:38
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_SLIDE_1_
전략(戰略) 기획
Eastman Chemical example(사례) 分析(분석)
_SLIDE_2_
Contents
방침관리의 관념
방침관리와 goal(목표) 관리의 차이
Differentiation Strategy
MBNQA의 전략(戰略) 기획
Eastman Chemical example(사례) 조사
_SLIDE_3_
기업의 적절한 경영방침 수립
경영방침 달성을 위한 계층별 실행 계획 수립
실행 계획 실시
결과 검토 후 피드백 조치
말콤볼드리지 국가품질상
전략(戰略) 기획 심사 기준의 근간!!
방침관리의 관념
_SLIDE_4_
방침관리와 goal(목표) 관리의 차이
goal(목표) 관리 Management By Object(MBO)
방침관리
과정 중시
goal(목표) 관리
결과 중시
_SLIDE_5_
전략(戰略) 개발
장기적인 경쟁우위를 실현하기 위한 전략(戰略) 의 수립 과정
전략(戰略) goal(목표)
조직이 초점을 두고 추진하는 요소 (경영성패를 결정)
전략(戰略) 전개
전략(戰略) 개발단계에서 수립된 전략(戰略) 을 구체화 하는 과정
MBNQA의 전략(戰略) 기획
전략(戰略) 기획 주요 요소
_SLIDE_6_
경영 비전
전략(戰略) 수립
전략(戰略) goal(목표) 설정
실행계획 수립
부문별 . 기능별 프로젝트 방향설정
전략(戰略) 계획 수립 프로세스
SWOT/PPM
성과측정(測定) 지표(KPI)
MBNQA의 전략(戰略) 기획
_SLIDE_7_
전략(戰略) 계획 수립의 주요 사항
Strength / Weakness
Opportunity / Threat
SWOT 分析(분석)
environment(환경) 分析(분석), 제품分析(분석), 시장分析(분석), 자원배분分析(분석)
제품포트폴리오 分析(분석), 전략(戰略) 요인分析(분석)
조직의 future(미래)에 영향을 미치는 주요 요소
잠재적 진입자, 공급자
구매자, 대체재, 경쟁업체
산업구조
分析(분석)
MBNQA의 전략(戰略) 기획
_SLIDE_8_
전략(戰略) goal(목표) 고려 사항
goal(목표) 달성에 관한
일정 계획 제시
공급업체에게 어떻게
전달 할 것인가
장단기 goal(목표) 설정에서
발생하는 충돌
이해관계자 고려
전략(戰略) goal(목표)
MBNQA의 전략(戰略) 기획
_SLIDE_9_
사업별 . 기능별 전략(戰略) goal(목표)
경영방침 구현
당해연…(생략(省略))
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