중소기업 계획화의 차원 및 계획의 유형과 종류
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작성일 22-10-25 10:57
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일반적으로 최고경영층에서의 계획수립은 기업goal(목표) ? 기본전략(strategy) ? 기업예산 등과 같은 전략(strategy)적 성질에 속한다. 왜냐하면 계획수립은 서로 다른 여러 차원에서 이루어지며, 또 그에 따라 계획수립의 목적과 작용 그리고 방법 등이 달라지기 때문일것이다 그리고 여러 차원에서 이루어지는 계획수립은 서로 다른 성격 내지 유형의 계획(릴an)들을 탄생시킨다. 또한 하부계층에서의 계획수립은 주로 실행적 성질에 속하는 것들이다. 계획화의 차원으로서 반드시 고려해야 할 것으로는 다. 그리고 중간계층의 경영자들이 수행하는 계획수립은 주로 부문 내지 기능적 성질에 속하는 것인데, 이것은 최고경영층에서 결정된 goal(목표) 와 전략(strategy)이 다시 각 부문의 과업정책 예산 등으로 전환되는 것을 의미한다. 그러나 계층의 높고 낮음에 따라 경영자들이 수행하는 계획수립의 성격도 역시 달라진다. 계획화의 차원으로서 반드시 고려해야 할 것으로는 다음과 같은 몇 가지가 있따
1) 조직계층의 수준(level)
기업조직 내 각 계층의 모든 경영자들은 반드시 계획을 수립하는 일에 종사하여야 한다...
중소기업 계획화의 차원 및 계획의 유형과 종류
목차
중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획의 시간폭
1. 리드타임
2. 투자회수기간
3. 외부환경요소
Ⅲ. 계획의 유형과 종류
1. 계획의 유형
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
2. 계획의 종류
1) 전략(strategy)
2) 방침
3) 규정
4) 절차
5) 시간표
6) 예산
중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
1. 계획화의 차원
기업에서 계획을 수립하는 일은 그다지 단순한 것이 아니다.
2) 적용범위(scope)
기업에서 수립되는 각종 계획들은 또한 서로 다른 범…(생략(省略))
레포트/경영경제
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중소기업 계획화의 차원 및 계획의 유형과 종류
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중소기업 계획화의 차원 및 계획의 유형과 종류
설명
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순서
다. 왜냐하면 계획수립은 서로 다른 여러 차원에서 이루어지며, 또 그에 따라 계획수립의 목적과 작용 그리고 방법 등이 달라지기 때문일것이다 그리고 여러 차원에서 이루어지는 계획수립은 서로 다른 성격 내지 유형의 계획(릴an)들을 탄생시킨다. 예를 들면 작업시간표, 작업과定義(정이) 배분, 지출항목의 결정 등에 관한 계획의 수립을 말하는데, 이러한 계획수립은 모두 중간경영층에서 수행하는 계획화의 결과를 근거로 하여 이루어진다.
중소기업 계획화의 차원 및 계획의 유형과 종류
목차
중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획의 시간폭
1. 리드타임
2. 투자회수기간
3. 외부환경요소
Ⅲ. 계획의 유형과 종류
1. 계획의 유형
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
2. 계획의 종류
1) 전략(strategy)
2) 방침
3) 규정
4) 절차
5) 시간표
6) 예산
중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
1. 계획화의 차원
기업에서 계획을 수립하는 일은 그다지 단순한 것이 아니다.
