공급사슬관리(SCM)의개요와구성,SCM구축전술과展望(전망)
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작성일 22-11-16 19:27
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공급사슬관리(SCM)의 개요와 구성, SCM 구축책략과 전망
목차
* 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. SCM의 개요
1. 출현배경
가. the gist역량 집중, 외부조달 활성화
나. 물류관리에의 새로운 도전
2. 定義(정의)
3. 도입efficacy
Ⅱ. SCM의 구성
1. 공급사슬의 구성
2. SCM의 구성요소
가. 재고
나. 정보
다. 수송
3. SCM을 위한 정보시스템
가. 기업 간 정보시스템
나. SCM 기반에서의 물류정보시스템
Ⅲ. SCM의 구축책략
1. SCM의 구축책략
가. Mass Customization
나. VMI
다. CPFR
2. 구축example(사례)
Ⅳ. SCM의 향후전망
* 공급사슬관리(SCM)
I. SCM의 개요
1. 출현배경
SCM은 1980년대에 미국에서 생성되어 현재까지 발전되어 온 定義(정의) 이다. 하지만 판매정책의 change(변화), 제품의 소량화 및 다
양화, e-Business, 누리망 및 물류기술의 발전, 정보의 복잡성, 정보의 채찍efficacy, 불확실한 변동의 흡수를 위한 과잉재고의 문제 등을 해결하는 것이 기업이 살아남기 위한 필수적인 해결문제로 인식되고 있다아 채찍efficacy란 고객(Downstream)에서 공급자(Upstream)로 주문정보 등이 전달되면서 정보가 왜곡되고 확대되는 현상을 말한다. 지금까
지 SCM이라는 하나의 큰 카데고리 하에서 많은 기법(ECR, QR, CAO, CPFR등)들
이 개발되어 사용되고 있다아 당연히 이러한 기법들을 구현한 소프트웨어가 많이 개
발되어 사용되고 있다아 대표적인 업체로 i2 Technologies, Manugistics, AspenTech, SAP 등이 있다아
적자생존이라는 전통적인 시각에 따라 기존의 기업 및 조직의 관계는 제휴나
협력이 제대로 이루어지지 않았다. 따라서 이러한 problem(문제점)들을 해결하고자 하는 노력이 대두되게 되었고, 각 기업 및 조직들은 시야를 기업내부에서 기업외부 및 기업 간의 관계로 확대하고 상호 협력 및 조정에 눈을 돌리게 되었다. 하지만 최근 기업은 the gist사업에 초점을 맞추
어 경쟁우위를 가지고 있는 분야에 사업역량을 집중하고 나머지 분야는 외부 업체
에 맡김으로써 수직계열화는 퇴조하고 있다아
이러한 아웃소싱의 확대로 모든 부품을 자체 제조하던 업체들이 이제는 완제품
…(생략(省略))
순서
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다.
가. the gist역량 집중, 외부조달 활성화
공급자(Upstream)가 고객(Downstream)에 대한 지배력을 가지는 수직 계열화는
한때 바람직한 책략으로 인정받았다. 채찍efficacy가 일어나는 原因은 여러 가지가 있지만 공급 사슬을 구성하는 여러 구성원(공급자, 도매상, 소매상 등)이 정보를 공유하지 않고 각각 독립적인 수요예측을 행하기 때문에 발생하는 경우가 많다.
