[전략(strategy)적제휴] 전략(strategy)적 제휴의 槪念(정의(定義))
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작성일 22-12-04 03:39
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戰略적 제휴의 구체적인 형태로는 OEM, 기술제휴, 교차라이센싱(cross licensing), 공동연구개발, 공동생산, 합작투자, 상호부품공급, 상호 판매협력 등에서부터 기술개발, 제조, 마케팅 전반에 걸친 포괄적 제휴 등 여러 가지가 있따 기업들이 다양한 제휴관계를 추진하고 이를 계속 유지할 수 있기 위해서는 제휴를 통해 얻게 되는 이익의 증대나 비용의 감소가 제휴 이전보다 커야 한다.
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戰略적 제휴의 관념
최근 국제기업들은 `戰略적 파트너십`(strategic partnership)이라고 일컬어지는 戰略적 제휴(strategic alliance)의 방법을 주요 경영戰略으로 활용하고 있따 戰略적 제휴란 2개 이상의 기업들이 각자의 독립성을 유지하면서 상호 합의된 분야에 한해 서로 협력함으로써 경쟁상의 열위를 보완하기 위한 노력을 말한다. 공동연구개발은 그 형태에 따라 연구개발벤처(venture), 게스트 엔지니어링(guest engineering) 등으로 나누어지는데, 연구개발벤처는 제휴기업들이 상호 출자하여 벤처(venture)를 설립하고 이를 바탕으로 공동연구개발 사업을 추진하는 것을 말한다. 이러한 벤처의 설…(skip)
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[전략(strategy)적제휴] 전략(strategy)적 제휴의 槪念(정의(定義))
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다. 이때 각각의 제휴선들을 합의된 분야에서는 공동노력을 하지만 나머지 분야에서는 상호 경쟁을 전개한다. 아래의 그림은 戰略적 제휴의 관념과 형태 및 제반목표(goal)를 요약해서 보여 주고 있따
- 戰略적 제휴의 관념과 형태 -
戰略적 제휴의 형태를 보다 세분하면 기술제휴, 조달제휴, 생산제휴 및 판매제휴의 네 가지 형태로 구분할 수 있따 기술제휴는 크게 공동연구개발과 교차 라이센싱으로 나누어진다. 戰略적 제휴가 발생하게 되는 요인으로는 세계적으로 동질화되고 있는 소비자들의 기호, 기술의 급격한 확산, 보호무역주의의 심화, 고정비용의 상승 등을 들 수 있따
이에 따라 어느 단일기업도 세계 모든 지역의 모든 고객들을 만족시키는 제품 및 서비스를 독자적으로 공급할 수는 없기 때문에 서로의 보완적 자산을 결합하여 범세계적 경쟁을 전개하는 것이다.
