[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 대책, 조직능력을 개발하는 방법
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작성일 23-01-29 16:21
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예를 들면, TV를 생산 ․ 판매하는 회사의 경우. 생산부에서는 주로 성능이 뛰어난 TV 생산에 초점을 맞추는 데 비해, 판매부는 가격이나 디자인 등에 대한 소비자들의 요구에 맞는 제품 생산을 요구하기 때문에 조정이 필요한 것이다.
[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방안, 조직능력을 개발하는 방법
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설명
I. 조정능력을 높이기 위한 방법
이런 현상을 이질화(異質化)라고 하며, 이는 조직전체의 目標(목표)달성을 저해하는 요인이 될 수도 있따 조직 目標(목표)를 efficacy적으로 달성하기 위해 조직 내의 독립적인 부분들에 의해 수행되는 업무들을 조정한다.
1/ 지휘명령체계가 각 구성원들 간에 또는 각 부서들 간에 발생하는 마찰이나 불필요한 대립을 해결할 수 있따
회사 경영자는 두 부서의 관심이나 업무 우선순위 등을 조정하여 두 부서활동을 조직전체 目標(목표)달성에 기여할 수 있도록 통합하여야 한다. 이러한 조정이 필요한 이유는 업무들 간의 상호의존성. 이질화 현상. 필요한 정보교환 등을 도모할 수 있기 때문이다
그러나 조직규모가 커지고 구성원이 복잡해질수록
3/ 계획이나 目標(목표), 조직 내의 여러 활동을 한 방향으로 결집시킬 수 있따 전통적 관리기법은 조직이 비교적 소규모이고 단순할 때는 조정능력을 향상시킬 수 있따
레포트 > 사회과학계열
다.
[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 대책, 조직능력을 개발하는 방법
조definition 기본적 방향은 조직의 조정능력을 향상시키고 다른 한편으로는 조definition 피료썽을 감소시키는 방향으로 이루어진다.
순서
2/ 규칙과 절차, 업무처리와 여러 가지 작업 활동 과정에서 조정이 이루어질 수 있따
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조직의 여러 자원들을 효율적으로 활용하기 위해 조직은 전문화된 기능이나 부서로 나누어진다. <[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방안, 조직능력을 개발하는 방법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이와 같이 부서화를 통해 종업원들을 집단화시키고 나면 서로 다른 부서에 속한 종업원들 간에 목적, 가치관, 업무처리 방식 등에서 차이가 생기기 처음 한다.
