지식경영
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작성일 22-11-05 09:29
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4. 지식경영의 적(敵)
지식경영을 결과 적으로 수행하기 위해서는
첫째, 부서간 벽을 허물어야 하며 `공간(Space)`이 필요하다.
경직된 조직구조에서는 지식구조에서는 지시을 원활하게 공유하기 힘들며 지식경영을 활용하는 데 많은 어려움을 겪게 될 것이다.
지식경영 시스템을 구축했다고 지식경영이 다 끝난 것은 결코 아닐것이다. 이러한 지식공유를 바로 `공간`이라고 표현한 것이다.
셋째, 명령과 통제의 습성을 버려야 한다. 만약 개발팀이 신약관련 기술을 자기들만 보유하고자 한다면 지식의 전사적인 활용은 더 이상 기대하기 어렵다. 따라서 유연한 조직이 바람직하다. 어느 제약회사를 예로 들어보자. 이회사의 신약개발팀은 새로운약을 개발하면서 터득한 노하우를 다른 부서에 전달하고 함께 공유하고자 노력한다.(Repo…(省略)
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지식경영을 효과(效果)적으로 수행하기 위해서는
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4. 지식경영의 적(敵)
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4. 지식경영의 적(敵) 지식경영을 효과적으로 수행하기 위해서는첫째, 부서간 벽을 허물어야 하며 `공간(Space)`이 필요하다... , 지식경영경영경제레포트 ,
첫째, 부서간 벽을 허물어야 하며 `공간(Space)`이 필요하다. . 조직의 지식을 발굴.전피.활용하는 文化가 필요하다.
지식이 조직에 전파될 수 있는 여지가 충분히 있어야 한다는 말이다.
5. 지식경영의 4대 point요소 (4R)
지식경영을 도입해 성과를 올리고 있는 선진 기업들은 네 가지 공통점을 찾아 볼 수 있따
첫째, 요소는 지식의 공동창고를 갗추라는 것이다.
둘째, 지식경영을 추진하면서 주의할 점은 시스템과 기술에 너무 얽매여서는 안된다는 사실이다...
다.
