[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진
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작성일 22-10-28 05:02
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그리고 그러한 사람이 어떤 이유 때문에 조직에 계속 머무른다고 할지라도 그의 조직에 대한 기여도는 매우 제한적일 수밖에 없을 것이다. 만일 그러한 능력을 效果(효과)적으로 응용할 수 없게 된다면 그것을 위하여 투자한 많은 시간과 비용을 모두 낭비하는 결과를 가져올 뿐만 아니라 개인은 결국 어렵게 습득한 능력을 잃게 되거나 그것을 발휘할 수 있는 곳을 찾아서 조직을 떠나게 될 것이다.
이와 같은 관점에서 볼 때, 조직의 다양한 직무를 수행하는 데 요구되는…(투비컨티뉴드 )
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레포트/자연과학
[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진
다. 사람들은 모두 나름대로의 발전목표(goal)가 있으며, 그러...
[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진
목차
인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세analysis방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인
(2) 면접
(3) letters of recommendation(추천서) 와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법
Ⅱ. 보상과 승진
1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) environment적 요인
2) 보상체계
3. 승진에 대한 문제
인적자원의 확보와 보상
1. 인적자원의 확보
1) 인적자원충원의 중요성
사람은 조직의 가장 귀중한 자요인 동시에 개발과 유지 그리고 이용하기가 가장 힘든 자원이다.
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목차
인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세analysis방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인
(2) 면접
(3) letters of recommendation(추천서) 와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법
Ⅱ. 보상과 승진
1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) environment적 요인
2) 보상체계
3. 승진에 대한 문제
인적자원의 확보와 보상
1. 인적자원의 확보
1) 인적자원충원의 중요성
사람은 조직의 가장 귀중한 자요인 동시에 개발과 유지 그리고 이용하기가 가장 힘든 자원이다.
한 개인의 능력은 일정한 한도 내에서 훈련과 경험의 누적을 통해서 배양할 수 있는 것이기 때문에 개인과 조직 모두에 있어서 귀중한 자산이 된다 그러나 보다 중요한 문제는 그렇게 배양된 능력을 어떻게 적절히 응용할 수 있는가 하는 것이다. 사람들은 모두 나름대로의 발전목표(goal)가 있으며, 그러한 해인의 목표(goal)는 그들이 몸담고 있는 조직의 목표(goal)와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있다 만일 개인의 목표(goal)와 조직의 목표(goal) 사이에 큰 차이가 발생한다면 그는 조직을 떠나려고 할 것이다.
