[경제경영] 웅진코웨이 효율적 인재관리 대책
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작성일 23-02-06 21:55
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웅진코웨이 효율적 인재관리 대책 모색목차1. the gist인재란 --the gist인재의 정...
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웅진코웨이 효율적 인재관리 방안 모색목차1. 핵심인재란 --핵심인재의 정...
다. 그리고 이를 토대로 우리 회사에 맞는 맞춤식 인재를 선별하는 것이 기업 내 불필요한 이직율을 줄이고 애사심이 높은 종업원을 육성하는 지름길이라고 본다. 현재 또는 미래에 조직을 리드하고 동시에 또 다른 핵심인재를 육성해 낼 수 있는 능력을 갖추며, 궁극적으로 팀과 조직의 성과를 높이는 실천력 있는 사람을 핵심인재라고 본다.
[경제경영] 웅진코웨이 효율적 인재관리 대책
레포트 > 사회과학계열
경제경영 기업 컨설팅완성본 웅진코웨이 효율적 인재관리 방안 모색목차1. 핵심인재란
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웅진코웨이 효율적 인재관리 대안 모색목차1. 핵심인재란 --핵심인재의 定義(정의) --경영의 핵심인재 유형 --구 핵심인재 --신 핵심인재외국계 컨설턴트CFO③ 외국계 금기관출신들2. 인재상황 分析(분석) -국내의 핵심인재 유출 실태 -국가별 핵심인재 유출 실태3. 여성인력관리 實態 -해외여성인력관리 實態 -국내여성인력관리 實態4. 인력개발 實態5. 근로자 회사 선택의 우선 순위 -일반 근로자 핵심인재6. 타 회사 인력관리 實態 비교7. 결론 1.핵심인재란 -핵심인재의 定義(정의)핵심인재란 “해당 분야에 대한 전문지식과 리더로서의 자질, 좋은 인간관계를 유지할 수 있는 능력과 조직에 대해 애사심을 갖고 있는 사람”이라고 볼 수 있따 좀 더 포괄적인 의미로는 조직의 미션, 비전, 전략(strategy)적 목표(goal) 달성을 위하여 필요한 최고 수준의 역량(competencies)을 보유하고 있는 또는 장차 보유할 수 있는 잠재적 능력자를 말한다. 어떤 업종에 속하느냐에 따라 최고의 IT 기술을 가진 엔지니어를 스타급 인재로 생각할 수도 있고, 고객서비스의 일선에서 고객에게 따뜻한 감동과 만족을 선사하는 일선종업원을 스타급 인재로 생각할 수도 있따 따라서 기업들은 인재선발에 앞서, 우선적으로 자사의 현재와 미래를 짊어지게 될 인재가 어떤 조건을 구체적으로 갖추고 있어야 하는지에 대한 명확한 인재선발기준부터 수립하여야 한다.기업의 업종과 特性(특성)에 따라 핵심인재의 조건은 달라져야 하며 실제로 달라질 수 밖에 없다.
