볼보의 팀조립시스템 analysis과 국내자동차 제조업체의 팀조립방식 적용여부 조사
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작성일 22-10-03 01:45
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인적자원관리 팀별과제였습니다.
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레포트/경영경제
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흔한 현대자동차가 아닌 삼성르노에 대해 analysis하였고
순서
1.전통적인 조립선 방식과 볼보의 조립팀 방식에서 조립근로자의 직무 내용이 어떻게 다른지, 그리고 이들 방식이 조직 효율성에 미치는 influence이 어떻게 다른지를 비교, analysis(분석) 하시오
2.칼마르 공장에서 팀 조립시스템의 성공요인을 자세히 analysis(분석) 하시오.
3. 한국 자동차 제조업체(현대, 기아, GM대우 등)의 조립공장에서 팀 조립방식의 적용성 여부와 성공요건을 자세히 analysis(분석) 하시오
I. 직무 재설계의 배경
* 직무관점이 엔지니어링, 효율성 관점에서 종업원 구성원 관점으로 바뀜
* 대량생산체제에서 다품종소량생산으로 바뀜
* 기술 발달에 따라 복합 다양 세계화되며 경쟁이 치열
* 근본적이고 지속적인 혁신 창의성 강조 <- 경쟁력 강화와 연결
* 과거의 효율성 업무방식을 가지고서는 혁신과 창의성 도달에 어려움
2. 현재 르노삼성의 생산 시스템
1. 2003년 5월 국내 자동차 회사로는 최초로 품질 경영의 국제적 규격기준 ISO 9001:2000과 ISO 14001:1996 통합경영 시스템을 인증.
2. 프로세스를 누리망 에 공개해 전 임직원이 쉽게 찾아 업무에 활용할 수 있도록 함. 연 2회 외부감사와 내부 심사를 병행해 모든 조직이 프…(투비컨티뉴드 )
매우 높은 점수를 받았습니다.흔한 현대자동차가 아닌 삼성르노에 대해 분석하였고매우 높은 점수를 받았습니다.
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