중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
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작성일 23-01-03 10:23본문
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따라서 지속적인 중고령 인력의 경력개발, 교육훈련 프로그램(program]) 이 운영되어야 하며, 그 방향은 아이디어, 창의성, change(변화)대응능력 높이기 위한 경력개발, 교육훈련이 되는 편이 효능적이다.
4. 보상제도개선
중고령 인력의 보상제도에서는 고용의 안정성과 회사의 임금 지불 능력을 고려하여 설계할 수 있는 임금피크제 활용, 퇴직 이후의 제 2의 삶을 위한 노후 대비 수단으로써 퇴직연금제 도입, 중고령 인력에 맞는 복리후생제도의 差別화 등이 필요하다고 할 수 있다 대표적인 것으로는 라이…(drop)
레포트/인문사회
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다.
3. 평생학습시스템 구축
중고령인력이 직무 경쟁력 등을 잃지 않도록 근로의 질적 경쟁력 향상을 위한 평생학습 시스템 구축이 필요하다.
중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
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중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 分析해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 characteristic(특성)에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 方案 등의 적극적 활용이 가능하다. 이는 기업 내부에 있을 경우뿐만 퇴직 이후에도 작용하게 되어 중고령 인력이 안정적 소득확보가 가능하게 하는 요인이 된다된다. 즉 탄력적, 선택적, 파트 타임 근로로 전환 등을 통하여 중고령 인력을 계속 고용유지토록 하여 중고령 인력의 고용도 보장하고 기업의 인건비 부담 문제도 함께 조율할 수 있는 방법을 찾아나갈 수 있을 것이다. 특히 중고령 인력의 경우 다년간의 근무 경험으로 다양한 기술과 노하우를 지니고 있어 체력적으로는 상대적으로 열세이나, 경험을 살릴 수 있는 적절한 직무만 부여한다면 젊은 인력 이상의 성과를 창출할 수 있다
2. 유연적 근로시간 설계
중고령 인력의 체력적 characteristic(특성) 및 고임금 현상 등을 고려하여, 근로시간 경직성으로 인한 비효율 요소를 제거하여 생산성을 증대하는 方案의 검토가 가능하다.