산업구조분석의의의와필요성(必要性)에대해설명(explanation)하시오
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작성일 22-10-05 22:20
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산업구조분석의의의와필요성(必要性)에대해설명(explanation)하시오
산업구조analysis(분석) 의 의의와 necessity 에 대해 說明(설명) 하시오
* 산업구조analysis(분석)
I. 산업구조analysis(분석) 의 necessity
경영전략(戰略) 에서 경쟁전략(戰略) 의 수립은 기업을 둘러싼 주변環境을 고려하여 전략(戰略)
수립을 하는 것이 중요하다.
예를 들어 어떤 사업의 시장규모가 대폭 확대되고 성장성이 높다고 판단되
면 많은 기업들이 신규사업으로서 좋은 사업이라고 쉽게 판단해 버린다. 따라서
경쟁전략(戰略) 을 수립하기 위해서는 반드시 산업analysis(분석) 이 이루어져야 한다. 즉, 구조-행동-성과의
SCP 패러다임은 이미 주어진 산업구조 안에서 기업이 최적의 행동이 이루어
지고 기업들의 성과를 극대화하는 노력으로 說明(설명) 한다. 그리고 기업은 이러한 특정산업 내에서 경쟁자에 비해 유리한 경쟁적 지위
를 확보하기 위해 경쟁전략(戰略) 을 수립한다. 왜냐하면 기업활동에 影響을 미치는 기업環境요인은 경제적 요인뿐
만 아니라 사회 · 文化적 요인, 정치 · 법률적 요인, 정치적 요인, 기술적 요인
까지 포괄되어 있기 때문에 그 범위가 매우 넓다. 그러나 기업과 기업을 둘러싼 주변環境을 연결시
켜 경쟁전략(戰略) 을 수립하는 것이 매우 복잡한 과정으로 되어있어 상당한 analysis(분석) 이
필요하다.
전통적으로 산업의 계량적인 analysis(분석) 은 산업조직론의 SCP(Structure-Conduct-
Performance)패러다임으로 행해진 도구를 사용한다. 따라서 경쟁전략(戰略) 을 수립하기 위해서는 산업구조를
變化시키는 강 · 약점을 파악한 후 이것이 해당기업에 어떠한 影響을 미치는 지
를 analysis(분석) 하고 이에 따라 경쟁사에 대비한 기업의 강 · 약점을 파악해야 한다. 이때 가장 중요한 성공
요인은 산업의 매력도인 산업의 구조가 독점이냐, 과점 혹은 완전경쟁이냐 하
는 것이 문제이다. 따라서 기업에 影響을 미치
는 모든 環境요인을 모두 고려하기보다는 실제 산업 내에서 기업의 전략(戰略) 적
의사결정에 影響을 미치는 중요한 과업環境을 집중적으로 analysis(분석) 하는 것이 경
쟁전략(戰略) 의 수립에 도움이 될 수 있다 산업(industry)이란 `서로 유사한 대체
품을 생산하는 기업군인 동시에 경쟁이 일어나는 기본영역`이라고 할 수 있
다. 이처럼 산업조직론에서 사용하는 SCP패러다임은 기업의
관점이라기 보다는 산업 전체의 관점에서 산업의 매력도를 계량적으로 평가
하는 모델이다.
앞에서 언급한 바와 같이 기업의 環境적 요인은 크게 거시적 環境요인과 과
업環境으로 구성된다된다. 해당기업이 속해 있는 산업 내에서
산업을 analysis(분석) 하는 것은 기업의 전략(戰略) 수립에 반드시 해야 할 과업이다.
II. 산업구조analysis(분석) 의 의의
경영전략(戰略) 이란 경쟁에서이기는 법을 배우는 것이며 궁극적으로 기업성과를
증가시키기 위해서 무엇이 산업의 수익률을 증가시키는 요인이며, 증가시키기
위해 어떠한 노력을 해야할 것인가를 규명하는 것이다. 이와 같은 관점에서
볼 때 경쟁전략(戰略) 의 goal(목표) 는 특정기업이 경쟁자와의 동태적 역학관계(dynamic
driving forces)에서 경쟁요인들로부터 스스로를 방어할 수 있거나 또는 그러
한 요인들을 기업에서 유리한 상태로 變化시킬 수 있는 위치를 산업으로부터
도출해 내는 것이 중요하다. 거시적 環境요인은 정치적 環境,…(skip)
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다.
한편, 산업의 질적인 analysis(분석) 으로 산업구조analysis(분석) 은 산업구조의 變化가 기업의
활동에 직접적인 影響을 미치고 있기 때문에 산업구조를 기업의 능동적인 행
동으로 산업구조의 變化를 촉진하여 매력적인 環境으로 바꾸자는 의도가 깔
려 있다
그리하여 특정산업의 매력도를 기존기업간의 경쟁정도, 잠재적 진출기업의
위협, 공급자 및 구매자의 교섭력, 대체품의 위협 등 다섯 가지 기본적인 경
쟁요인들에 의해 결정된다고 하면, 이러한 경쟁요인들을 종합적으로 파악하여
여러 신규사업들에 대한 매력도를 미리 파악해 볼 수 있고 이를 신규사업 안
들을 선택하는 대안들로 삼을 수 있다 특히 마이클 포터 교수는 기존의 SCP
패러다임을 전략(戰略) 경영론에서는 CSP(Conduct-Structure-Performance)의 관
점에서 접근하고 있다 즉 기업의 행동은 경영전략(戰略) 을 통하여 현재의 산업구조
를 자신에게 유리한 매력적인 산업구조를 만들어야 하며 이를 통해 산업평균(average)
의 초과적인 수익을 지속적으로 유지할 수 있다는 관점이다. 그러
나 아무리 시장규모가 확대되고 성장성이 높다 하더라도 이 산업에 강력한
경쟁기업들의 대거 진입이 예상되어 격심한 경쟁이 예견된다면 그리고 우리
기업이 이러한 산업에서 경쟁우위요인을 사전에 확보하기 어렵다면 이 산업
은 매력적인 시장이 아닐 수 있다 따라서 우리는 신규산업에 대한 계량적적
인 analysis(분석) 과 정성적인 analysis(분석) 을 동시에 실시해야 한다.
