[경제경영]이랜드의 어제와 오늘
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작성일 23-02-02 08:00
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조직 설계가 잘 되어 있다 하더라도 조직구성원의 문화가 잘못되어 있 으면 그 기업은 그 기능을 제대로 발휘할 수 없다.
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[경제경영]이랜드의 어제와 오늘
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“이랜드의 어제와 오늘,위기를 딛고 재기에 성공한 산 역싸 속에 그들의 future(미래)가 있다 목 차 서론 . 이랜드 1) 이랜드 2) 사업규모 3) 경영이념, 7S 4) 조직 ) 조직구조 ) 조직구조의 特性(특성)) ) 조직문화 본론 . 이랜드의 역싸 리뷰 . 이랜드의 위기 (재편기) 1) 조직상황 ) 업계 상황(외부) ) 회사 상황(내부) 2) 위기 ) 외부환경 동향 ) 조직 변수 ) SWOT 분석 . 이랜드의 오늘(재도약기) 1. 재기의 성공 (1) 지식경영 1) 개념 및 정의 2) 지식 경영 조직 구조 3) 지식 경영 지식몰(KMS) 성과측정(測定) (BSC) 지식 자산표 4) 지식 경영의 성공 요인 5) 지식 경영 활성화 方案 (2) SYSTOM 結論 이랜드의 future(미래) 1. 비전 및 전략(strategy) 1)풀어야 할 과제課題 2) 대안 2. 이랜드의 현위치와 시사점 서 론 처음 에 앞서 조직문화를 구축해야 한다. 왜냐하면 조직 설계가 기업에게 뼈를 제공하는 것이라면 조직문화는 그 뼈에게 힘을 주는 근육 을 제공하는 것이기 때문일것이다 - 김인수 서 론 현재 이랜드는 모기업인 성인캐주얼의 ㈜ E LAND, 아동복 내의 부문의 ㈜ 리틀브렌, 패션할인 백화점 ㈜2001 아울렛, 숙녀 캐주얼 식품사업 등의 ㈜ EL 인터내셔널, 캐릭터 인테리어 사업의 ㈜ 리드, E-business 전문컨설팅 회사인 ㈜ 이랜드 시스템스, 가구사업부문의 ㈜ 프...
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