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작성일 22-12-23 21:28
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레포트/경영경제
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설명
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1절 통제의 의의 및 중요성
2절 통제의 유형
3절 통제시스템의 설계
4절 효율적인 통제시스템
5절 경영통제기법
18장 경영통제
1. 통제의 의의
a.(계획한 대로)통제하라
b.계획=성과표준과 실제평가가 “중요”하다고
생각할 경우 수정행동을 취하는 과정
합리적 통제량:통제의 정도를 자율과 통제,
비용과 효용을 고려해서 결정
18장 경영통제
18장 경영통제
경영환경의 change(변화)
기업규모의 증대
실수의 발생가능성
권한위양의 증대
18장 경영통제
경 영 활 동
A
B
C
1단계
2단계
사전통제
가부통제
사후통제
진행통제
18장 경영통제
최종성과에
影響(영향)을 미칠
내.외적
요인예측
중간성과
실행1
최종성과예측
실행2
실행3
실행4
달성目標(목표)와
예상치들에
대한 표준
달성目標(목표)
평가
수정행동
18장 경영통제
통제시스템설계의 기본요소
표준측定義(정의) 유형
성과측정(measurement) 수
성과측정(measurement)과
표준설정 권한
표준의 유연성
성과측정(measurement) 빈도
피드백 방향
18장 경영통제
효율적인
통제시스템의
property(특성)
정확성
적시성
객관성
이해가능성
strategy적
통제점
강조
경제성
실행성
기업의
업무진행
방향에
따른 조정
신축성
처방성과
운영성
조직
구성원들의
수용가능성
18장 경영통제
예 산
수익중심점
순이익중심점
비용중심점
투자중심점
2)예산의 유형
18장 경영통제
18장 경영통제
예산과정
상향식 예산편성과 동의
예산인사의 역할
① 예산부서 ② 위원회
예산수정
예산개발의
결점
18장 경영통제
예산시스템의 순기능(functional aspects of
budget system)
예산시스템의 역기능(dysfunctional aspects of budget system)
① 동기부여와 사기에 긍정적인
② 기업 업무 조…(drop)
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