산업심리학
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작성일 22-10-17 11:20
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인재에 대한 검증과정을 통해 회사 입장에서는 정규직원로서 업무수행 여부를 점검할 수 있고, 회사 입장에서는 이들이 核心인재의 후보가 될 수 있는지 시간적 여유를 두고 observation할 수 있을 것이다. 예…(drop)
레포트/경영경제
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설명
다.
둘째는 이해력과 분석력이 뛰어난 인재를 택하고 싶다.첫째는 발전가능성이 있는 인재를 택하고 싶다.산업심리학
순서
내가 선택하고 싶은 인재
회사를 잘 성장시키기 위해서는 경영자의 경영철학도 중요하지만 그만큼 함께 이끌어가는 직원 또한 매우 중요하다고 할 수 있다
어떤 사람을 내 직원으로 채용하느냐의 여부에 따라서 결과도 달라지기도 하고 내가 경영자가 되었다고 가정하였을 때 어떤 인재를 선택하고 싶은지에 대해 나름대로 정리(整理) 하여 보고자한다. 제품을 하나 만들어 팔더라도 소비자의 취향과 요즘 시대의 트렌트를 파악하지 못하면 아무리 우리가 생각하기엔 좋은 제품으로 만들었다 할지라도 무용지물이 될 수도 있다
change(변화)를 야기하면 리더가 되고 change(변화)를 받아들이면 생존자가 되지만, change(변화)를 거부하면 죽음을 맞이하게 된다는 말이 있다 폭넓은 지식과 제 분야에 대한 전문가적 역량 및 사업 성공에 대한 강한 근성을 갖춘 인재야말로 核心인재로서 역할을 할 것이다.
기업들은 조직원의 창의성 개발을 기업의 생존책략으로까지 인식하고 있다 그래서 직원의 창의 호로그램에 적극적으로 참여, 직원의 개인 안에 내재한 창의성을 이끌어내려 노력하고 있다
창의력 개발 및 신장을 위한 인문학에 바탕을 둔 예술교육이 필요하다. 시대가 change(변화)할수록 소비자들의 취향 또한 자꾸 변하게 된다된다. 그냥 단순히 잘하는 사람보다도 이 사람을 가르쳤을 때 하나를 알려주면 그것을 응용하여 새로운 하나를 만들어낼 수 있는 무한한 창조성이 있는 사람이 이 시대에 맞는 새로운 아이템을 잘 발굴해낼 것이라고 생각한다.
기업은 교육을 기업에 들어오기 전에 끝내야 하는 자격 요건으로 생각하고 투자에 인색했다.
