(경영 성공 事例analysis ) 까르푸의 마케팅 전략(戰略) 과 경영 전략(戰略) analysis
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작성일 22-09-27 23:03
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까르푸의 한국시장 진출전략(strategy)
들어가기 전에…
세계 제 2위의 대형 할인업체 까르푸…
한국에서의 부진한 성과의 이유는 무엇인가…?
한국진출 성공을 위한 새로운 전략(strategy) 제시
우리의 goal(목표)
목 차
대형할인점 산업分析(분석)
2. 다국적 대형할인점 까르푸
3. 한국 까르푸
4. 우리의 전략(strategy)
대형할인점 산업分析(분석)
1) 대형할인점 산업의 의의
대형할인점이란, ?
혁신적으로 유통비용을 절감하고 마진률을 낮추어
표준적인 브랜드 상품을 저렴한 가격으로 상시 판매하는
매장면적이 3,000㎡ 이상의 소매점
이마트 롯데마트 킴스클럽
까르푸 홈플러스 월마트 농협하나로마트
1) 대형할인점 산업의 의의
새로운 소비文化(문화)
소비자권한 강화
소비의 양극화
합리적 소비文化(문화)
국내
유통시장
온라인(online)의 급성장
무점포 유통시장 확대(누리망 ,홈쇼핑)
기반 인프라 확충
기업형유통과 과정화
기업형유통 비중 증대
업체별선두업체의 과점화 심화.
우리나라 유통산업의 트렌드
수요
공급
경쟁자
2)산업구조分析(분석) -Porter`s 5 force model
타기업과 경쟁
잠재적진입
대체재
공급자
수요자
산업의 집중도
경쟁기업과 이질질성 동질성
제품差別(차별) 화
자본소요량
규모의 경제
제품差別(차별) 화
유통채널
government 의 규제와 제도적 진입장벽
기존사업자의 보복
총비용중 원자재비용 비중
구매자의 이율율 수준
제품품질 중요성
공급자에 대한 횡횡포
2)산업구조分析(분석) -Porter`s 5 force model
높다
대체재의 압력
높다
구매자 교섭력
낮다
공급자의 교섭력
낮다
잠재적 진입자와의 경쟁
높다
기존산업 내 경쟁
fice force model로 대형할인점 산업을 分析(분석)해 본 결과
대형할인점 산업은 수익성이 높지 않다
다국적 대형할인점 까르푸
…(투비컨티뉴드 )
(경영 성공 事例analysis ) 까르푸의 마케팅 전략(戰略) 과 경영 전략(戰略) analysis
(경영 성공 事例analysis ) 까르푸의 마케팅 전략(戰略) 과 경영 전략(戰略) analysis
설명
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