체계적인 기업文化(culture) 개발
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작성일 23-01-19 03:10
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따라서 새로운 기업문화의 개발은 자연적인 진화과정에만 의존할 수 없고, 전술적이고 적극적인 개입활동에 의하여 추진되어야 할 것이다. 일반적으로 公式 화와 집권화의 경향이 높은 우리나라 기업에서 새로운 기업문화를 전술적으로 개발하는 데에는, 특히 대기업의 경우 기업문화개발에 대한 경영주의 결단과 개입활동을 전문적으로 담당할 公式 기구의 설립을 필요로 한다.
1. 기업문화의 순서적 개발과정
기업문화는 구성원들의 공유가치와 행동으로서, 그들이 일상업무를 수행하는 과정에서 형성…(To be continued )
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체계적인 기업文化(culture) 개발
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다.
체계적인 기업文化(culture) 개발
체계적인 기업문화개발
목차
* 체계적인 기업문화개발
Ⅰ. 기업문화의 순서적 개발과정
1. 상호연계된 단계적 개발과정
2. 주요 개입활동
Ⅱ. 기업문화진단과 경영주의 결단
1. 기업문화의 문제증상
2. 예비토론 및 문제진단
3. 경영주의 결단
Ⅲ. 기업문화개발 담당기구의 설립
1. 기업문화 개발팀
2. 기존조직의 활용
3. 위원회의 구성
* 체계적인 기업문화개발
우리나라 기업에서 요구되는 새로운 기업문화는 기업environment(환경) 變化(변화)가 심한 만큼, 우리나라 기업의 체질과 구성원들의 가치관에 근본적이고 획기적인 變化(변화)를 요구한다.
