경영혁신의necessity need과기법
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작성일 22-11-21 16:42
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1. 기업 수명 30년 설
1984년 日本(일본)의 일경 비즈니스가 발표한 `기업 수명 30년의 법칙`은 경영혁신
의 당위성을 잘 설명(說明)해 주는 대표적인 예이다. 소비자가 진정 원하는 상품이 무엇이며 생산자와 판매자
는 어떻게 하면 구매자의 욕구를 만족시킬 수 있는가를 연구하지 않으면 안 된다된다. 새로운 시도에 대한 요구는, 경쟁의 環境이 변해감에 따른 기업의 생
존방식의 전환이라고도 할 수 있는데, 이러한 기업경쟁에 있어서의 시대적 요구
인 경영혁신은 경쟁우위 확보에 있어서의 필수적인 요소라 할 수 있다 첨단 전자
기술과 컴퓨터, 그리고 대중매체의 발달로 하루가 다르게 변하고 있는 경쟁이 치
열한 산업 및 정보사회에 있어서 戰略적 경영을 추구하지 않는 기업은 결국 소멸
될 수밖에 없다. 기업 아이덴티티
라. 비전수립
마. 지식경영
바. 고객만족경영
사. 전사적 품질경영
아. 6 시그마
I. 경영혁신의 당위성
경영혁신이란 말 그대로 경영의 방법론에 있어서 새로운 접근을 시도하는 것
을 말한다.
설명
레포트/경영경제
경영혁신의necessity need과기법
경영혁신의 당위성과 기법
목차
* 경영혁신의 당위성과 기법
Ⅰ. 경영혁신의 당위성
1. 기업 수명 30년 설
2. 정보기술의 급격한 발전 및 관점 alteration(변화)
3. 경쟁環境의 빠른 alteration(변화)
Ⅱ. 경영혁신의 여러 가지 기법들
1. 조직구조의 개편을 통한 경영혁신
가. BPR
나. 다운사이징
다.
기업은 경쟁우위를 확보하기 위해 끝없는 경영혁신을 통한 戰略적 경영을 추구하
여, 세계화의 경쟁에서 살아남아야 한다. 일경 비즈니스는 `지금 아무리
전성기에 있다고 하더라도 변신의 노력을 게을리 하면, 결국 언젠가는 존망의
위기를 맞는다.
1980년대 들어서서 경영혁신에 대한 자성의 목소리가 높아졌는데 이는 2차 세
계대전 이후 급속한 경제성장을 이룩한 日本(일본)에 대한 미국을 중심으로 한 서구 선
진국의 위기의식에서 출발하였다. 미국 班공대의 경영학 교수인 마이클 해머가
주장한 BPR은 가장 대표적인 경영혁신기법으로 20세기의 새로운 경영을 주도하였
다. 리스트럭처링
라. 벤치마킹
마. 동시Engineering
바. 물류혁신
사. EIS / DSS
아. 시간기준경쟁
자. 전사적 자원관리
차. 아웃소싱
2. 조직 내 마인드 조성을 통한 경영혁신
가. 戰略경영
나. 가치Engineering
다. 벤치마킹, 다운사이징, 시간기준경쟁, 그리고 ERP에 이르기까지 경영혁신을 위
한 기법은 계속 발전해 왔으며 새로운 혁신기법이 해를 거듭할수록 생겨나고 있다
이제 종전처럼 물건만 잘 만들어서 판매만 하는 시절의 기업은 더 이상 경쟁력
을 가질 수 없게 되었다. 기업이 번영의 전성기를 유지할 수 있는 것은 기껏해야 30년 정
도이다`라고 하였는데, 우리나라의 경우, 표2.1…(skip)
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