집단 인센티브 제도 (성과 배분제도)
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작성일 22-10-21 05:13
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이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 골격으로 한다.
(2) 집단제안제도
각 부서 단위별로 있는 생산위원회를 통해 창의적인 아이디어를 제안하고, 이 제안은 회사전체 수준의 심사위원회에서 채택 여부가 결정된다 제안의 성공에 대한 보상은 전 종업원에게 배분된다
(3) 분배제도
성과배분의 대상이 되는 절약노무비, 즉 상여자원의 25%는 사내유보, 75%는 기업 및 종업원에게 배분.
절약노무비= 생산의 판매가치(특정시기 매출액)× 표준노무비울 - 실제노무비
(표준노무비율 = 과거 수년간 매출액에서 차지하는 임금액의 비율)
(4) 평가
노사협력에 본질적으로 공헌하지만, 표준노무비율이 과거를 반영하는 것이기 때문에 제품시장에서의 環境(환경)變化로 인해 비율의 變化가 요구될 경우 노사간의 갈등이 생길 수 있따
3. 럭커 플랜(Rucker Plan) - 수익배분
(1) 의의
초과된 부가가치를 노사협동의 산물로 보고, 부가가치에서 인건비가 차지하는 비율을 기준으로 배분액을 결정하는 제도이다.
(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측정(測定) 이 객관성을 높일 수 있따
2. 스캔론 플랜 ( Scanlon Plan) - 수익배분
(1) 의의
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다.
(2) 집단제안제도
각 부서 단위별로 있는 생산위원회를 통해 창의적인 아이디어를 제안하고, 이 제안은 회사전체 수준의 심사...
집단 인센티브 제도 (성과배분제도)
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.
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집단 인센티브 제도 (성과 배분제도)
순서
집단 인센티브 제도 (성과배분제도)
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다. 모든 결정은 노사협력을 유지하기 위해 위원회를 통해서 이루어져서 경제적 인센티브와 비경제적 인센티브를 절충된다
(2) 평가
부가가치…(省略)
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레포트/경영경제
설명
다.
(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측정(測定) 이 객관성을 높일 수 있따
2. 스캔론 플랜 ( Scanlon Plan) - 수익배분
(1) 의의
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다. 이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 골격으로 한다.
