SK telecom의 인적자원관리 分析(분석)
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작성일 22-10-08 10:22
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SK telecom의 인적자원관리 分析(분석)
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레포트/경영경제
SK telecom의 인적자원관리 分析(분석)
_SLIDE_1_
Making or Buying
3조 강진희 권용범 이승환 이진규 임재준 임찬현 정구상 조혜림 황정우
_SLIDE_2_
개요
인재전쟁
인재영입과 육성 중 어느 것이 effect적인가
기업의 가치공유 측면
성과적 측면
差別(차별) 성의 측면
지속성의 측면
conclusion(결론)
_SLIDE_3_
인재전쟁
90년대 후반부터 처음 된 인재의 채용과보유를 위한 기업들의 치열한 경쟁 상황을 說明(설명) 하는 용어
“인재전쟁은 조직에 유리하다”
vs
“인재전쟁은 조직의 건강을 해칠 수 있다”
_SLIDE_4_
인재전쟁
직원들의 역량과 능력에 따라 차등화
A급 인재 영입 비용 ` 그들의 성과 가치
높은 불확실성, 변화와 유연성을 요구하는 시장의 압박, 교육훈련을 통한 기업의 인재육성체계의 한계를 극복
_SLIDE_5_
논제
인재영입과 인재육성 중
어느 것이 effect적인가
기업 가치의 공유 측면
성과적 측면
差別(차별) 성의 측면
지속성의 측면...
_SLIDE_1_
Making or Buying
3조 강진희 권용범 이승환 이진규 임재준 임찬현 정구상 조혜림 황정우
_SLIDE_2_
개요
인재전쟁
인재영입과 육성 중 어느 것이 effect적인가
기업의 가치공유 측면
성과적 측면
差別(차별) 성의 측면
지속성의 측면
conclusion(결론)
_SLIDE_3_
인재전쟁
90년대 후반부터 처음 된 인재의 채용과보유를 위한 기업들의 치열한 경쟁 상황을 說明(설명) 하는 용어
“인재전쟁은 조직에 유리하다”
vs
“인재전쟁은 조직의 건강을 해칠 수 있다”
_SLIDE_4_
인재전쟁
직원들의 역량과 능력에 따라 차등화
A급 인재 영입 비용 ` 그들의 성과 가치
높은 불확실성, 변화와 유연성을 요구하는 시장의 압박, 교육훈련을 통한 기업의 인재육성체계의 한계를 극복
_SLIDE_5_
논제
인재영입과 인재육성 중
어느 것이 effect적인가
기업 가치의 공유 측면
성과적 측면
差別(차별) 성의 측면
지속성의 측면
conclusion(결론)
_SLIDE_6_
1. 기업의 가치공유 측면
“기업의 본질은 가치관에 있다 ”
- 사람을 움직이는 것은 돈이 아니라 의미이다
- 위기 속에서도 조직을 승리로 이끄는 힘이 바로 가치관의 공유이다
→외부에서 영입한 인재보다는 사내에서 육성된 인재가 기업의 가치를 함께 공유할 가능성이 훨씬 크다
가치관경영, 2xxx, 한철환, 외 2명, 쌤앤파커스
_SLIDE_7_
SKMS(SK Management System)
SK고유의 경영관리체계
http://www.skms.or.kr/skms/
_SLIDE_8_
SKMS(SK Management System)
SKMS는 SK인들의 필요와 판단에 의해 만들어졌다
처음부터 SK가 처한 현실에서 처음
그 이념과 실천지침도 철저하게 현실적이고 구체적이다
직원들이 공유하는 가치이다
1979년 정립 이후 경영environment(환경) 변화에 따라 SK인들의 합의를 통해 총 12순서 개정
http://www.skms.or.kr/skms/…(투비컨티뉴드 )
순서
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다.
