혁신의 동력 외부에서 찾아라
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작성일 22-09-30 09:29
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경쟁 포화 상태에서의 싸움은 승산도 작고 경쟁에서 이긴다고 해도 기대 이익이 높지 않기 때문이다 톰 피터스(Tom Peters)도 기존의 시장 확보가 아니라 새로운 시장 창출에 역점을 두어야 한다고 주장한다.혁신의동력외부에서찾아라 , 혁신의 동력 외부에서 찾아라경영경제레포트 ,
기업 혁신과 관련해 日本(일본)의 닛산을 예시로 하여 조사, 정리(arrangement) 하였습니다. 이는 기존과 전혀 다른 새로운 산업을 창조하여 만들어 낼 수 있다아 하지만 대부분의 경우 기존의 산업 영역 안에서 제품이 제공하는 characteristic(특성)이…(省略)
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기업 혁신과 관련해 일본의 닛산을 예시로 하여 조사, 정리 하였습니다.
이는 최근에 블루오션(Blue ocean)이라는 definition 으로 紹介되고 있다아 레드오션(Red ocean)은 현존하는 모든 산업을 의미한다. 가치 혁신은 이러한 경쟁 상황의 틀에서 벗어나 미개척 분야를 발견해야 한다고 주장한다.
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다. 경쟁이 치열해지면서 바다는 경쟁의 붉은 피로 물들게 된다 이에 반해 블루오션은 존재하지 않는 산업으로 아직 경쟁으로 얼룩지지 않은 곳이다. 기존 산업에서 시장 점유율에 집착하게 되면 전통적인 전략(戰略) 논리에서 빠져 나오지 못한다. 경쟁이란 고정관념을 떨쳐버리고 경쟁자들이 보지 못하는 새로운 시장을 개척하는 것이다. 전략(戰略) 의 수렴화 현상이 갈수록 심화되고 있다아 기존 시장의 성공 요소가 널리 공유되고 경쟁사간 벤치마킹을 통해 쉽게 전파되고 있다아 동종 산업에 있는 경쟁자들은 대부분 유사한 방식으로 시장 상황을 인식하고 있으며 자연히 ‘미 투(me too)’ 전략(戰略) 을 양산하게 된다 그러나 경쟁 우위는 경쟁자와의 차별성에서 비롯된다 더 나아가 기존 경쟁 구도에서 탈피할 때 진정한 우위를 확보할 수 있다아 월마트의 foundation(창업)자인 샘 월튼(Sam Walton)은 ‘사회적 통념을 무시하라. 만약 모든 사람이 똑 같은 방법으로 일하고 있다면 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다’고 역설하였다.
프랑스 경영대학원 인시아드(INSEAD)의 김위찬, 마보안(Renee Mauborgne) 교수는 90년대 중반부터 가치 혁신(Value Innovation)을 제시하고 있다아 마이클 포터(Michael Porter)와 같은 기존의 전략(戰略) 理論들은 ‘주어진 산업 내에서 어떻게 경쟁할 것인가’에 집중하였다.
